三雄·极光王军：品牌打造，需要优异的社会系统支持

宣布时间：

2017-05-12

三雄·极光市场部总监王军

听闻5月10日被国务院设定为中国品牌日，心田并没有太多的惊喜波涛。正如扶老人过马路本应是基本的品德素养，专门为品牌设定一个节日，反而折射出目今海内品牌生长滞后、产品质量不高、立异缺乏的尴尬。不过，这也反应出海内品牌意识的醒觉，是值得一定的。

品牌的打造，需要几代人的起劲，更是一个社会的系统问题。做品牌，单凭企业的一家之力，是很辛勤的，整个社会有没有适合立异的生态圈？政府有没有相关的监视管理机制？民众有没有品牌消耗的意识？……这些都从大的情形上决议了企业品牌打造的难易水平。

一、品牌文化、故事

最近几年，LED照明市场风云跌荡，不少企业也实现了跨越式的生长。但综观整个行业，有品牌文化、品牌故事的企业，仍然很少很少。

什么是品牌文化、故事？
在我看来，就是要向消耗者讲清晰你是谁？你从那里来？要到那里去？而不是简简朴单地说我有什么样的优势？明天要做到什么样的规模等。

为什么会泛起这样的情形？
症结就在于我们没有手艺储备，没有人才储备，以是也就巧妇难为无米之炊地讲好自己的品牌故事了。在这点上，我们比照下苹果、谷歌、华为、小米、格力等名企就会发明，这些公共耳熟能详且品牌个性很是突出的企业，都有焦点手艺的突破，在某一手艺领域或某一时刻引领了行业，甚至改变了我们的生涯方法。

二、照明行业，面临的疑心

回到照明行业，现在许多LED企业都在增强品牌建设，但也面临着不少疑心：

关于三雄·极光这样的老牌企业来说，怎样实现行业品牌向公共品牌的跨越？

在目今媒体情形下，企业应该怎样制订有用、精准地推广战略？以前在央视、南都等笼罩面广的媒体上只要舍得砸钱就会一夜成名，而现在即便给你几万万，你都不知道这笔钱该怎样花才有用果，况且照明企业在这方面的投入也有限;

消耗者行为模式的转变。现在去到建材城，客流量很是少，年轻一代都喜欢网上购物，你都不知道该怎样阻挡这些消耗者。

以上三个方面的转变，造成了整个照明行业的业态转变。加之行业特征，其它行业乐成的套路，未必就适用于照明行业，它的历程也变得越发缓慢�；蛐�，在照明品牌的建设蹊径上，我们只能凭证不积跬步，无以至千里这句真理一步一个脚印地扎实前行吧。

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